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省国资委副主任高玉平一行到酒精集团调研督导
2017年11月01日 | 集团新闻

      10月23日,省国资委副主任高玉平带领企业改革处、规划发展处、安全生产指导处、统评处相关负责人组成的调研督导组到酒精集团指导工作。酒精集团党委书记、董事长江涛等公司高层领导参加调研座谈会。

  江涛董事长首先代表集团从1—9月份企业发展情况及主要指标完成情况;深化改革扭亏增盈三年攻坚逐级部署推进情况;推进管党治党重点工作情况及党建工作进章程企业决策和治理机制建设情况;加强监管专项整治进展情况及阶段性成果;安全生产、维护稳定、遗留问题处理情况;需要重点关注和协调解决的疑难问题以及年底前重点工作安排七个方面的具体内容进行了汇报。

  汇报过程中,高玉平副主任及调研督导组领导就关心的问题进行了仔细了解,公司领导给予了详细的介绍和说明。 

  在听取汇报后,高玉平副主任对酒精集团各项工作给予肯定。他表示,酒精集团领导班子带领广大员工积极工作,付出了辛勤的汗水,打造了混合所有制企业的经典模式,值得赞扬。在历史艰难、经济形势下行的背景下,集团负重前行,开展了富有成效的工作,打造了团结、进取、向上的团队,取得的成绩可喜可贺,亮点实实在在。希望酒精集团再接再厉,抓住行业发展的良好机遇,使集团发展再上新台阶。

  高玉平副主任代表调研督导组对集团提出几点要求。一是要加强党的领导。习近平总书记强调党管一切,酒精集团各项工作一定要做到与国家、省委、省国资委保持同步,抓好学习贯彻和落实。要积极吸取经验教训,严格落实好党委书记主体责任,抓好党风廉政建设,切实做到做事有标准、有依据,依法依规行权。

  二是要建章立制,完善法人治理结构,打造现代化企业管理模式,建立现代的企业文化。具体体现在,要做好内部管控,实现管理的制度化和透明化;要提升专业化水平,专业的人做专业的事,彻底做到管理的脱胎换骨、涅槃重生;要加强二级企业监管,只有大股东行权到位,各项管理才能到位,才能将先进的企业文化灌输到位,达到深度的统一和融合;要加强职业经理人的对标考核,建立目标责任制,促使其发挥最大的价值。

  三是要深化改革。当前,改革工作势在必行,酒精集团改革任务比较重,要重点做好两户僵尸企业的破产工作,尽快进入破产程序,切掉阻碍企业发展的“毒瘤”,有力抢抓发展机遇。

  四是要坚定不移地抓好扭亏增盈工作。要围绕目标创造性地开展工作,努力提升盈利能力,打牢发展基础,为后续发展积蓄力量,增强发展后劲。

  五是要做好专项整治工作。企业通过自查提出整改问题,目前有的项目正在推进,有的项目已经落实并取得了成效。接下来,企业还要继续做好整改工作,彻底解决问题。关键要做到举一反三,查找漏洞,吸取教训,避免以后出现类似的问题。

  六是要做好安全工作。酒精行业对于生产的安全性要求尤为严格,企业要抓好班组长的管理,充分发挥“兵头将尾”的重要作用。具体要抓好班前学习、班中提醒和班后总结。同时要认识到安全工作不是一阵风,而是贯穿企业生产运行始终的大事,因此必须抓好责任落实。

  七是要继续做好稳定工作。酒精集团维稳工作开展得比较好,要再接再厉,抓住重点、抓好关键环节,保持企业和谐稳定发展。

  江涛董事长表示,一定坚决落实好调研督导组领导提出的问题,全力做好企业各项工作,努力将企业做大做强,为吉林发展多做贡献。

  下午,调研督导组围绕“深化改革、扭亏增盈、提升内部管理、企业未来发展期望”为主题召开了座谈会。酒精集团各子公司、本部各部门主要负责人参加座谈。(作者:王晓微 摄影:全静依)

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